为构建标准化内勤管理体系，推动职能岗位效能升级，5月29日，三门峡市安保科技有限公司组织召开《内勤管理考核办法》专题宣贯会。公司党委书记、董事长、总经理许世平携领导班子成员出席，各部门负责人及全体内勤人员齐聚4楼会议室，共商管理升级大计，旨在推动制度落地，以便更好解决工作流程中的痛点与难点，为公司高效运转奠定坚实基础。

宣贯会上，公司财务部、人力资源部、办公室三个部门围绕内勤工作体系化、标准化建设展开深度解读。财务部以“财务管控全流程”为脉络，结合工资发放、票据开具等核心工作，详细阐释财务业务处理与管控各环节的规范性要求；人力资源部聚焦“薪酬管理全链条”，从考勤汇总、薪酬审报等环节出发，强调薪酬管理流程中的合规性操作规范；办公室以“报表制作+考核评比”为切入点，围绕日报表、周报表的核心内容与格式要求展开讲解，深入解析报表报送的各项规范化要点。各部门以“问题剖析+案例分析”模式，系统梳理日常工作中的堵点难点，为参会人员构建起“理论+实践+提升”的认知框架。

在交流研讨环节，公司领导、各部门负责人与内勤代表围绕考核办法落地展开热烈讨论，现场气氛活跃，有的部门结合业务特性提出差异化考核建议，有的从实操角度探讨流程优化方向。大家畅所欲言、各抒己见，在思维碰撞中凝聚管理共识，为考核办法的精准落地提供了多角度的思路参考。

公司党委书记、董事长、总经理许世平在总结讲话中深刻指出，内勤管理考核办法的落地不是简单的制度出台，而是公司基于战略发展全局的重要部署。作为公司战略执行的“转换器”、业务运转的“润滑剂”，内勤体系的管理质效已成为决定企业发展韧性的关键变量，必须以高度的使命感推动考核机制精准落地。在内勤考核办法推行过程中，他提出以下三点要求。

第一，内勤岗位是公司管理体系的“重要枢纽”，其工作质量直接关乎管理水平与运转效率。从财务报销、工资编造到报表编制、信息传递，每一个基础环节都是战略落地的“毛细血管”，只有通过标准化管理筑牢根基，才能确保公司整体运营的精准高效。

第二，内勤人员要强化自我认知，明确自身在企业运转中的枢纽作用，主动接受各部门的多重管理。这种跨部门的协同管理模式，能促使内勤工作更贴合各环节实际需求，在统筹协调中提升整体工作效率，从而以更加规范化、标准化的管理模式夯实企业内功，为应对行业新形势筑牢管理根基。

第三，要持续构建“奖优罚劣”的良性生态，不仅要坚持季度奖励机制，更要设置年度重奖激励标杆；同时，对违规失职行为严格处罚，甚至实施岗位淘汰。通过将考核结果与职业发展深度绑定，推动公司业务效能和管理水平不断提升，真正让考核机制成为驱动公司发展的核心动力，助推企业做大做强。

此次宣贯会的召开，标志着公司内勤管理向标准化、精细化迈出关键一步。据了解，该办法经各部门多轮研讨修订，结合各业务单元实操场景论证完善，将于近期落地实施。在实施过程中，将通过“日常考核+年度评优”，持续锻造支撑企业发展的内勤铁军。参会人员纷纷表示，将以此次考核办法施行为契机，重新审视岗位价值，在基础工作中践行“零差错”标准，以更高效的协同助力公司高质量发展。